Change for success

ปัญหางานจำเจและอคติระหว่างบุคคลเป็นอุปสรรคสำคัญที่ขัดขวางการพัฒนาองค์กร ซึ่งแก้ไขได้ยากหากขาดหลักการและคนกลางช่วยประสานงาน หลักสูตรนี้จึงเน้นการปรับทัศนคติและสร้างความเข้าใจในมิติต่าง ๆ เพื่อให้บุคลากรและองค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงและเติบโตไปพร้อมกันได้อย่างยั่งยืน

(G-07) หลักสูตรเปลี่ยนด้วยกัน ไปได้ไกล Change for success

หลักการและเหตุผล

การเกิดภาวะเคยชิน ความจำเจของงาน สภาพแวดล้อมการทำงานซ้ำเดิมไปจนถึงความเบื่อหน่ายในแต่ละวันของพนักงานประจำ ภาวะเช่นนี้ หากประกอบกับการไร้แรงกระตุ้นจากภายใน ยากจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาได้

ในทางจิตวิทยาองค์กรนั้นอาจจำเป็นต้องมีหลายส่วนในการเปลี่ยนแปลงและพัฒนา เช่น ด้านสิ่งแวดล้อม, สวัสดิการ, วัสดุอุปกรณ์, พื้นที่การทำงาน รวมถึงโครงสร้างระบบงาน แต่ปัญหาหลักและเป็นปัญหาหนักที่สุดคือ ตัวบุคคล ที่หมายถึง ตนเองหรือเพื่อนร่วมงาน และเพื่อนร่วมงานก็หมายถึงทั้งหัวหน้า ลูกน้อง คนในแผนก รวมทั้งคนนอกแผนกที่ต้องประสานงาน แม้ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาคนคือการใช้ระบบหรือกรอบการทำงาน (Framework) เข้าช่วย แต่ก็มีหลายส่วนขาดความเข้าใจ และไม่เห็นความสำคัญจึงทำให้ไม่สัมฤทธิ์ผล และยิ่งหากมีอคติต่อกันยิ่งทำให้ การพัฒนาไม่สามารถเกิดขึ้นได้

ปัญหาของบุคคลหลาย ๆ เรื่องไม่สามารถทำให้เห็นพ้องหรือยอมรับกันโดยง่ายหากไม่มีหลักการและคนกลาง รองรับ การได้ลองเปิดใจ เปลี่ยนทัศนคติเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีของการเปลี่ยนแปลง หากตัวบุคลากรเริ่มมีความเข้าใจไป ในทางเดียวกัน การพัฒนาไปพร้อมกันกับองค์กรก็จะทำได้ง่ายขึ้น

หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้เกิดการทบทวนปัญหาทั้งส่วนบุคคล และต่อเพื่อนร่วมงานบนมิติความเข้าใจ ระหว่างกัน รวมถึงเข้าใจในมุมมองขององค์กรไปด้วยพร้อม ๆ กัน เพราะการเปลี่ยนแปลงเพียงลำพังคงไม่อาจทำให้องค์กรไปได้ไกล

วัตถุประสงค์หลักสูตร

• สร้างแรงจูงใจในการทำงานร่วมกัน
• เพื่อให้บุคลากรมีทัศนคติที่ดีในการทำงาน
• สร้างมุมมองความเข้าใจต่อองค์กรร่วมกัน
• สร้างแนวคิดในการพัฒนาทั้งตนเองและทีมงาน
• เปลี่ยนแปลงทุกภาคส่วนไปด้วยกัน
• เพื่อการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรไปในทางที่ดีขึ้น
• ส่งเสริมให้พนักงานมีเป้าหมายร่วมกัน

หัวข้อการอบรมและกำหนดการเบื้องต้น

ภาคเช้า

• Open mind
• ความสำคัญ และความเข้าใจใน จิตวิทยาการทำงาน
• Self Awareness
• Empathize
• The Point of View
• Paradox
• The Johari windows
• The Perspective

ภาคบ่าย

• สุขภาพจิตในการทำงาน
• กรอบการทำงาน (Framework)
• Change together
• Five Most Important
• The Teamwork
• 3 Parts jobs
• Open heart – Q&A

กลุ่มผู้เข้าอบรมที่เหมาะสม

บุคลากรทุกระดับในองค์กร

รูปแบบการอบรมและการจัดสถานที่

• In-house Training จัดอบรมภายใน
• ห้องประชุม อาคาร จัดโต๊ะ แบบกลุ่ม (Clusters) หรือ แบบคลาสรูม (Classroom) (หรือตามสถานที่สะดวก)
• ต้องการเครื่องฉาย (Projector) และไมโครโฟนเครื่องเสียง
• รูปแบบการเรียนรู้ผสมผสาน ABL : Activity Base Learning ประยุกต์ความรู้ ฝึกทักษะ ผ่านกิจกรรม
• การบรรยาย 40 %
• กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 60%